企业总体战略：结合案例资料，指出企业实施成长型战略、稳定型战略和收袁惟仁老婆缩型战略的具体类型，并说由；判断公司采用的战略是否符合该战略适用条件
SWOT模型：结合案例资料，运用SWOT模型，指出公司的优势、劣势、机会和。融资战略选择：结合案例资料，指出体现了哪些融资战略(基于融资方式)，并说明这些融资战略存在的不足
(2)结合案例资料，指出预算目标确定应考虑的因素(3)结合案例资料，指出公司采取的预算编制方式类型(4)结合案例资料，判断全面预算编制流程是否恰当
(5)结合案例资料，依据定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法与作业基础预算法的特点进行选择
(6)结合案例资料，对定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法与作业基础预算法的特点进行比较
(1)结合案例资料，运用差异分析法、对比分析法、结构分析法、因素分析法、分析法等各种分析法对主要指标、预算执行情况进行分析
(2)结合案例资料，指出核心财务指标调整及权重变化所体现的考核导向关键绩效指标法、经济增加值法：(1)结合案例资料，关键绩效指标的计算及运用
企业风险管理方法：(1)结合案例资料，指出企业风险管理流程(2)结合案例资料，指出风险评估技术与方法
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