8月15日,波士顿咨询公司（BCG）在北京发布最新报告《打造全球一流的价值创造型企业集团：初露峥嵘，任重道远》。报告分析评估了大中华区大型企业价值创造能力，研究了国内外领先集团型企业的先进经验与实践，总结了十大价值创造举措。报告指出，大中华区的集团型企业在过往十年展现出强劲的价值创造能力，超越全球同类集团型企业在国际主要股票交易市场的平均表现。
同时，BCG与《金融时报》（Financial Times）合作，面向大中华区内约500名企业高管进行问卷调研，评选出大中华区最有价值创造能力企业前二十强，其中，平安、华润、腾讯等大型企业榜上有名。受访高管认为，业务组合管理和资本配置、跨业务创新能力、人才管理和继任计划是企业价值创造最为关键的三项途径。
报告撰稿人之一、BCG合伙人、大中华区企业发展专项负责人女士表示：“由于解读国家总体经济政策准确、储备大量管理人才与能力，国有集团型企业的价值创造能力优于民营集团型企业。其中，国有企业中集团型与多业务型企业价值创造能力优于单一业务型企业，而民营企业方面则是单一业务型回报能力最佳。”
尽管大中华地区的集团型企业在过去十年的表现优于市场，随着国家经济增速放缓，这样的优势也不再明显。BCG企业发展专项核心领导团队、资深董事经理陈文昌援引报告研究数据表示，伴随国家整体经济增速放缓，所有企业类型的相对总体股东回报率都呈现下降趋势。与此同时，收入增长但总体股东回报率呈现负值的“价值企业”从十年期的3%大幅增长到五年期的22%。随着中国市场步入新常态，大中华区的集团型企业将面临四大趋势经济新常态、企业全球化、兼并重组浪潮以及多变的商业所带来的诸多挑战。
在未来全球经济持续波动、中国宏观经济的大背景下，大中华区的集团型企业需要加快思考如何打破依靠收入增长的价值创造模式，建设集团化运作管理能力，实现长期的价值创造。BCG全球化业务专项的全球负责人、资深合伙人Dinesh Khanna，集团型企业可以通过以下十大举措实现企业价值持续腾飞： 1、 根据核心能力优化业务组合管理和资本配置 ；2、建立集团层面创新机制，增强跨部门的创新动能；3、建立集团核心价值观并巩固企业文化； 4、强化跨国整合经营能力，把握扩张机遇；5、制定长期并购战略，支持集团总体业务组合发展；6、强化投后管理以确保高效整合，实现长期价值提升；7、优化集团品牌组合管理，成就集团品牌经营综效 ；8、侧重集团人才管理与流动，打造管理梯队；9、建立集团职能中心，提高专业化运作能力 ；10、推动集团层面数字化变革，洞察局势快速反应。
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